“救火者”于海洋的復雜與獨特（二）

“救火者”于海洋的復雜與獨特（二）

作者 康錦達

于海洋第二次“”救火”是2007年，在當地政府的主導下，于海洋接手了遼陽順鋒鋼鐵有限公司。

這家改制企業其前身是國有遼陽蘭花嶺鉛礦，1993年這個礦由于資源枯竭而難以為繼。

后來當地政府引進港資，留下20％的股份，以保證老礦800名礦工有個安身之地，組建了以港資控股的遼陽順鋒鋼鐵有限公司。

為了期望改制后順風順水，如峰而起。便以諧音“順鋒”命名，但是組建13年也未能“順風順水”而是一路波折，直到于海洋接手后經過艱苦努力，才發生了轉機，出現了活力。

為了了解這個轉變的歷程，我找到了2010年9月30日中國《法制日報》日記者郄建榮寫的一篇通訊，從這篇新聞稿中真實看到，這家國有老礦合資I3年的風雨交織，礦山職工生活的艱難往事。

這篇文章的標題是：《外資進入后企業頻頻易主訴訟戰火不斷 順鋒鋼鐵13年引資之痛》

全文如下：遼陽順鋒鋼鐵有限公司（以下簡稱順鋒），是一家從國有礦山企業經過政府招商引資、 改制而成的中外合資企業。合資13年間，企業頻頻易主訴訟戰火不斷，企業一虧再虧，企業職工的合法權益更無從談起。

倒是最近3年，一家民營企業從外資手里接盤后，企業經營發生了轉機。下崗職工重新上崗，生活有了保障?！艾F在看來，外資并不是拯救國企的靈丹妙藥?！?順鋒職工接受記者采訪時發出由衷感慨。

順鋒的前身是國有礦山企業。1993年，遼陽蘭花嶺鉛礦由于礦產資源枯竭面臨關閉。

為了安置原國有礦山的800多名職工，在這一年，當地政府通過招商引資引入香港怡金公司，將原國有礦山改制為中外合資企業。合資企業保留了20%的國有股權。

然而，改制成中外合資企業后，順鋒的命運并沒有隨之改變。兩年后，外資投資方就經營不下去了。

1996年，政府再次招商引資，香港順鋒公司出資1000萬元從香港怡金公司手中購買了順鋒80%的股權，其余20%仍為國有。香港順勤控制人黃錦新出任公司董事長。

黃錦新入主順鋒后，仍未改變企業難以為繼的窘境。于是，黃錦新到香港再次融資。在香港，黃錦新找到了其同鄉楊永強。

據介紹，2006年，楊永強的妹妹成了企業新董事長。二次招商引發7場境外訴訟，楊永強的妹妹出任企業的董事長，被原董事長黃錦新認為系楊永強采取欺騙方式取得。于是，從2004年開始，黃楊之間的爭執就陷入了不停的訴訟之中。從2004年開始至2009年，黃錦新、楊永強在香港法院提起的7個訴訟案件，都是圍繞黃楊股權之爭。黃錦新控告楊永強及其妹妹采取欺詐手段騙取股權，并要求香港法院判決其返還股權。香港法院經過5年多時間的審理，目前，這7場訴訟都已結案。香港法院最終判定，順鋒公司的股權屬于黃錦新。

香港法院同時作出楊永強等本案的第二被告至第七被告，包們自己、雇員或代理人等，均不得干擾順勤或遼陽順鋒鋼鐵有限公司之業務及或其在遼寧省燈塔市的采礦活動。出乎意料，7個判決作出后，黃錦新與楊永強等圍繞順鋒又開始了在大陸的股權爭奪戰。由于投資方之間的爭斗長達數年，根本沒有精力壯大企業生產，企業經營每況愈下。受害最深的要算企業的工人。工人們告訴記者，在黃楊經營期間，不用說工人們沒著落了，就是那20 %的國有股權也沒有保障。

楊慶意是現任順鋒工會主席，他告訴記者：“這么多年，企業管理者忽悠來忽悠去，工人們最終的結果都是下崗回家?！睏顟c意說，下崗期間，工人們為了養家糊口，“啥都干過，到農村給農民打工，在城里拉三輪車、擺小攤”。

據工人們介紹，2006年，在黃楊為股權爭執乃至訴訟期間，工人們全部放假回家。

如今已經57歲、在順鋒干了大半輩子的老工人張輔政告訴記者，從1993年開始，礦山中外合資后，工人們說天天期待著企業能好起來，后來實在生活不下去了，就帶著老婆孩子從礦山搬了出去，到城里打工。

據工人們計算，楊永強妹妹擔任董事長期間，欠工人退休金22萬元，取暖費、醫藥費27萬元，欠職工工資188萬多元，欠養老保險54萬多元，合計292萬多元。

2007年，大陸投資人于海洋從黃錦新手中購得了其持有的順鋒80%的股權?！拔覟槭裁锤屹I黃錦新的80%的股權，是因為看到了香港法院作出的這7個判決，全部加蓋了司法部駐香港法律服務有限公司的轉遞公章?！庇诤Ｑ笳f，這說明香港法院的7個判決是真實的，同時也證實了順鋒80%的股權屬于黃錦新。

于海洋告訴記者，按照《司法部、商務部關于認真落實內地與香港關于建立更緊密經貿關系的安排嚴格執行委托公證人制度的通知(司發通[2003]128號)》和最高人民法院《關于內地與香港特別行政區法院相互認可和執行當事人協議管轄的民商事案件判決的安排》的司法解釋，香港內地可互認民商事判決。因此，在經過了慎重考察后，他才下決心收購黃錦新的股權。

“于海洋來了3年，可以說企業發生了巨大的變化，特別是給我們工人的待遇?！惫と藗冋f，3年來，企業從今年開始由虧損轉為盈利?！艾F在我們的待遇與國有企業職工沒啥區別，下崗的工人，想回來干活的隨時可以回來，不想回來的，補助金也翻了番?！惫と藗冋f。

但是最近，順鋒的工人們又有些坐不住了，他們聽說日升企業集團有限公司(以下稱日升)因股權糾紛將順鋒告上了法院。

工人們擔心剛剛走上正軌的企業再次受到新的沖擊，他們的合法權益再次受到損害。原來，今年8月，日升起訴順鋒，要求確認順鋒80%股權屬于日升。

據透露，日升是當年被楊永強拉入順鋒的。生活和工作剛獲轉機的工人們沒想到，當初的招商引資為日后埋下了這么多的隱患。

工人們告訴記者，作為企業的職工，對于企業主之間的恩恩怨怨他們無法左右。但讓他們深感困惑的是，在老板們為股權爭來奪去的時候，誰來保護他們的合法權益？這樣的招商引資，不是他們需要的……

我在采訪于海洋接手遼陽“順鋒”這段經歷時，一位滿臉皺紋的老工人指著自己破舊的平房說，在港商打官司這10多年里，我們工人苦啊。我們生活不僅沒有得到改善，有時候吃飯都困難了。倒是于海洋來了以后，有了變化，他這個人好哇，給我們提工資，張羅給我們困難補助、增加福利、還要給我們蓋樓房……可后來，就看不見他了，我們想他呀！

他說，礦山不是誰都能干的，掌舵的人都是打打殺殺，黑白兩道都能弄明白的人，他是個文人哪……說罷，他嘆了一口氣。

原鉛礦運輸隊黨支部書記劉沐潔對我說，于海洋來了遼陽順鋒鋼鐵公司后，在治理企業的進程中，與商家截然不同的是，用老百姓說就是有人情味。

原來港商是不同意建工會的，他來以后親自找到工會組織，要求在非公企建立工會組織。后來，省總工會非常支持，工會領導親自來給工會組織掛匾。

于海洋還提出了在非公企業建一個“建非公企業黨組織，繼承黨的政治建設優良傳統，確立非公企業紅色信仰”的實施細則。

他曾經對我說，老劉啊，你是老黨員，對老礦的工人都熟悉，你給我拉出一個困難職工的名單，你帶我走幾天，我給這些為礦上辛苦了快一輩子的老工人送點錢送點吃的東西。

我帶他走進當年用倉庫和舊辦公室改送造的一排排的平房時。在回來的路上，于海洋沉重地對我說，這樣一戶二、三十平方米的破舊小平房里，有的擠著一家三代人，一住就是30年。

不應該呀，對不起他們??！老劉啊，我看老礦那邊有一片空地，我想蓋幾幢樓，不能再讓老工人住這樣的房子啦……當時于海洋的話，把我的眼淚都說出來了。我說，董事長啊，你這話把我眼淚都說出來，你有這個想法不管成不成，我都要代表老礦工們謝謝你啦！

我說，正像《法治日報》記者寫的那樣：外資進入十多年，由于在股權和利益上的紛爭導致了企業工人的困難，這不應該??？

于海洋說，老劉啊，我和你說心里話，我和你有同感，礦上的財富是工人們創造的呀。不管誰當這個董事長都應該給干活的人吃好住好??！

我是知道這個企業的復雜和我進來以后風險的啊，我為什么要把腳邁進來，而目冒著搭進身家性命的風險。

是我到這里考察時，鎮里領導一句話讓我下了決心，他說與公與私，你都應該接這個老礦，這樣的局面再拖下，苦的是工人。

那時他們就告訴我，有些老工人年齡都五、六十歲了，有時連日常用藥都買不起，不少轉業軍人去上街拉腳啊。

我覺得我應該伸出手，去拉一把，不為別的，就像路上碰上一個人摔倒了，我去上前把他扶起來，我要是不扶起來，繞道而行。

自己的良心接受不了哇。老劉，我這說的都是心里話，我為什么要成立工會，就是讓工會把關心工人、愛護工人的職能擔起來，把共產黨優秀傳統傳遞給工人。

共產黨的傳統是什么？是心里想著老百姓，替他們解決困難，是讓老百姓的生話一天比一天好。

新中國為什么在世界上有份量，就是人民對執政黨的信賴，認定你是救星所以才相信你，擁護你，才死心塌地的去干。

企業里也是如此，你得照著共產黨的路走，企業才能有凝聚力，有了凝聚力就沒有克服不了困難和干不了的事。這個根不能丟，我就是要把這個根撿起來……

這位老黨員講到這里，有些激動說，這個于海洋說出的話，讓我激動了。我是一個有幾十年黨齡的老黨員，于海洋說出這樣的話太難得了，但需要了。因為這樣話很少有人講了，這是一個人的情懷啊。

在順鋒公司流傳著這樣個故事。

2007年元旦前后，“順鋒”公司董文富的腿病己經很重了。這個曾經當過礦里工會主席的老人躺在床上己經不能行走了。

醫院會診后告之，唯一的治療解決方案是換上人工膝關節，但需要五萬塊錢，那個年代，“萬元戶”是一種富貴的標志。

當時于海洋剛剛接手主政，公司財務帳上根木拿不出這筆用于生產之外的錢。

那是一個夜晚。

董文富骨膝關節疼痛，夜不能眠，他躺在醫院的病床上，往嘴里放了一片止痛片咽下后，對護理他老伴說：你給公司領導打個電話，請求領導看在我這個在礦里干了一輩子人，拿點錢，讓我把手術做了吧，我太遭罪了。

董文富老伴看了一眼墻上的鐘，己經九點。她覺得太晚了，但還是用手機撥通了一位公司副總的電話，哽咽地說，太晚了，本來不想打擾你，但老董疼的難受，讓我求求公司出錢把手術做了吧，讓老董少遭點罪……

她說不下去了。副總也是熱腸之人，但做不了主。他說，這個情況我馬上反映給董事長。

副總把電話打給正在北京張羅資金的于海洋。

于海洋聽完情況后，說：你記住我的話，不要用國產的，要用德國進口的，沒有錢我去借。馬上讓他告訴他告訴醫院，請最好的醫生，不要擔心費用，不要讓這位老工人遭罪。

半夜了，副總把于海洋的話轉達給董文富，老董流淚了，老伴也流淚了。

老董哽咽地說，我還沒有見過董事長，但他這話讓我心里熱呼啊，你替我給董事長帶個話，說我謝謝他，我們全家謝謝他。

董文富換上了進口的膝關節，花了10萬。他能站起來了，能走道了。他找到了于海洋，握著于海洋的手只說了一句話，你是好人??！

于海洋事后說，怠慢為礦里干了一輩子的老工人是罪過。有一天夜晚，我和于海洋談起這件事，他又說起了這句話，讓我很感摡。我說，你善待礦里老工人讓我對你高看一眼。

尤其你把60多名轉業軍人和家屬安排到礦里工作，說明你這個人有人情味。這是一種人文素質，這種素質的內核是對于每個人價值的尊重。

于海洋說，老工人是累了一輩子，退役軍人國家最可愛的人，不能忘了他們，不善待他們，你說不過去呀，這是良知所在。于海洋在“順鋒”如此，在第一家“救火”的企業也是如此。

那是一個他接管第一家地產公司不久故事。

一個初冬的夜晚。剛剛下過一場雪，氣溫聚降。于海洋獨自一人走進了一個由公司管理的30多萬平方米的小區，小區很大，卻連路燈都沒有幾個亮著，他到物業管理的辦公室，只有一個打更的人。

他問：路燈怎么都不亮哪？打更人頭也沒抬：這事別找我。他說：我是公司新來的董事長。打更人精神起來，是于總啊，我不認識您。于海洋瞅著地上的電暖器說，沒有暖氣？答，于總，這個小區建完不少年了，有300多戶，現在暖氣和燃氣都沒有接上，居民怨氣很大，物業費根本收不上來呀。走，你帶我到居民家看看？找年歲大的。嗯，我認識一個老兩口，挺困難。走，就去他家……門被敲開了。于海洋看到年過六旬老夫妻都穿著厚厚的羽絨服。打更的忙介紹：叔啊，這是公司新來的董事長。于海洋上前忙說：我來看看您，我們正在著手解決供暖的問題，除了供暖，您還有什么困難？老人：知道你們也難，聽說該給供暖管網的錢你們一直交不上。于海洋伸手摸了摸老人身下的褥子，說：怎么沒用個電褥子？老人：電褥子壞了，還沒有來得及買哪。于海洋回頭對打更地說，你現在就給你們物業經理打電話，讓他明天賣臺電暖器，一條電褥子送過來。當于海洋走出家門吋，老人說了句，一看就知道你心眼好哇。

第二天，于海洋召開班子會議聽取情況后，馬上拍板，墊付200萬給公司所屬開發商陳欠第三熱力公司的管網費，用一套商品房抵押欠燃氣公司的40萬工程款，在春節前用上燃氣，讓300戶居民通上暖氣和燃氣。

老百姓樂了，找來北方熱線沈陽晚報的記者周明國，周明國也很感概，他說，這個事困擾居民多年，我己經跟蹤三年了，這是媒體和老百姓都非常關注的問題，現在終于解決了，這個新班子辦實事。

他寫的新聞稿巜300戶春節前可用上燃氣》在2005年1月18日登上沈陽晚報后，很快上了搜狐新聞。全文如下：

記者前往該小區采訪時了解到， 在多方協調和努力下，春節前， 該小區的300余戶居民一定能用上燃氣。

入住三年問題一大串兒

沈陽富通房屋開發有限公司董事長于海洋告訴記者，原沈陽富通房屋開發有限公司開發的金苑華城小區已經開工6年多了，受種種客觀因素的影響，這項建筑面積達到30多萬平方米的工程一直未能完成，各種遺留問題影響著廣大業主的正常生活。

2004年11月15日，受市區兩級政府的委托，遼寧嘉星諾房地產開發有限公司開始全面接手 “富通公司”，也就是現在的富通公司。

墊付200萬元解決居民供暖“

供暖問題在去年的11月份終于得到了解決，除了感謝政府外，多虧了新接管的房地產開發商?！辈稍L中，金苑華城小區三期工程1 3號樓的居民劉先生對記者說。為什么給小區的供暖這么難？

據介紹，在遼寧嘉星諾公司接管富通公司以前，因為富通公司下屬開發商陳欠第三熱力公司管網費，致使金苑華城小區三期工程1 3一17號樓暖氣一直不能開栓。

面對這種情況，嘉星諾公司經過努力，斥資200萬元人民幣墊付給第三熱力公司，終于在冬季來臨之前使暖氣得以開栓。煤氣開栓就在春節前金苑華城小區二期住宅小區中，已經入住的居民有300戶左右，入住率已經達到80%以上，可入住3年來，居民們一直都靠換煤氣罐來維持日常的生活。

為此，幾百戶居民一直在多方求助?！耙郧暗拈_發商欠煤氣公司管網配套費和工程款共計40萬元，還好，煤氣公司也非常支持我們的工作?！庇诤Ｑ蠖麻L說。

1月17日下午， 沈陽富通房屋開發有限公司與沈陽燃氣公司簽訂了協議， 用“富通”的一套商品房抵押所欠的40萬工程款。

但由于現在正是 "三九”天，室外氣溫非常的低，沈陽燃氣總公司發展辦的張主任表示，一旦天氣轉暖，馬上動工，無論如何也要讓該小區的300戶居民用上燃氣。

這個遺留問題解決后，于海洋強調：我現在是公司董事長，清各位記住，要把“唇齒意識”做為地產公司的主題詞。要高度重視遺留問題，要遵重民意，敬畏老百姓，如果做不到，對不起，請你走人！

一位跟隨于海洋20多年的公司副總對我說，我為什么這么多年一直跟著老大，就是他每當在金錢與良知的糾結的問題上，極其自覺站在良知一邊。

這對一個商人而言，是挺難的，但是這正是他讓人佩服的地方，成大事者，輕金錢重良知太重要了，對于部下而言，是上行下效，有感染的力量。

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