李開復：哪些人能成為百億級獨角獸CEO？

[摘要]如果你要打造一個百億美元的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么，因為這樣的使命是公司的靈魂，是有情懷價值的，這樣優秀的員工才會考慮加入你。

文_創新工場董事長兼CEO李開復

我們都認為最近這兩三年來中國公司在崛起，獨角獸越來越多，甚至有趕超美國的趨勢，甚至有雜志以雷軍做封面，提出來是不是該copy China，但我們還有很多路要走，很多東西要向硅谷學習。

今天要講的是35名正在創業的CEO從美國硅谷回來之后的總結：如何打造所謂百億美元的獨角獸公司。我們參觀了20多家公司，大家總結發現，硅谷的偉大公司基本都在做三件事情，不是我們平常談的打造產品、吸引用戶、拿VC的錢，上市之后然后變現。這三件事情是什么呢？第一是引領公司的文化和使命；第二是匯集頂尖人才；第三是讓自己變得更強大。

文化與使命：硅谷最震撼的是Airbnb

這次去硅谷，我們見了各家偉大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等等。但是大家最驚訝的公司倒不是這幾家公司，反而是一個讓我們有點跌破眼鏡的，只是做了一個網站的公司，這個公司就是Airbnb。

Airbnb技術很牛嗎？并沒有。產品特別牛嗎？好像也沒有。那么市場推廣做得很好？變現做得很好？好像也未必。大數據運營很好？也不是。去Airbnb學到了什么？我們真的是學到了一個當頭棒喝的文化。

Airbnb的文化基本上就是三個詞：“be a host”，無論走到哪里，都希望給你歸屬感。在Airbnb的網站上，每一張照片，包括你去住宿的每一家房東，都不是說我要多賺點外快，而是精心把自己的愛、自己的心注入產品，讓你能感覺到他們是多么用心。

我們相信一個公司，如果真的能夠把這個文化貫徹在公司的每一個角落，一定會做得很好。這一切都讓我們非常感動，深深理解這個公司的成功不是靠產品運營賺錢，而是把文化貫徹在整個公司里面。

我們去蘋果，基本就是進入了一個飛碟，封閉、隱秘的文化。蘋果的辦公室是封閉式的飛碟，我們下了班車，迎接我的是警衛，講的第一句話是“請勿拍照”，一直到我走進了他們的會議室，可以拍照了，但是里面什么都沒有，只有喬布斯的照片在右上角。他們不是不尊敬人，而是認為我們是世界上最頂尖的以設計為主的公司，我們的東西很容易被copy，所以必須打造一個隱秘的文化。

到了特斯拉之后，我們看到的就是一個科技愿景成就美國夢的真實寫照。中間就是一個迪斯尼或者環球影城的過山車，我們就在過山車里面看到了特斯拉的秘密。我們同時也看到了一個機器人操作的工廠。這個工廠里面人似乎是點綴的，少數的人基本都是碼農，他們做的事情就是在協調機器。這樣的未來其實就是科技的愿景，是非常強大的科技文化。

到了Facebook我們看到的又是什么呢？Facebook是經過分享，讓世界有更為開放、更為緊密的連接，像是一個非常美麗的downtown，里面有咖啡廳、游樂廳，大家可以留言，代表了把每一個世界公民都聯結在一起的夢想。

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